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    渡市選煤發電廠:基層改革創新添活力 運行車間也能實行工分制

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    作者:袁浩   文章來源:原創   2015-08-19

     

     

    今年年初,渡市選煤發電廠發電車間對職工工資分配方案進行了改革,打破了“吃大鍋飯”的格局,實行工分制,有效地提高了職工工作積極性。

     

    以往該廠發電車間職工工資分配方案實行的是“平均主義”,除工齡工資有高低差別和個別職工被廠聘為技師,有技師津貼補助外,其它工資大家都一樣,這 就使職工 工作積極性不高,消極對待工作。特別是遇到需前往生產現場進行操作時,職工總是磨磨蹭蹭、滿腹抱怨,甚至相互之間推來推去,導致工作效率低下。

     

    對此,該廠發電車間經過認真研究后決定,將檢修車間實行的工分制運用到本車間來,從而打破“平均主義”,實行按勞動分配,以此提高職工工作的積極性。

     

    去年10月初,該廠發電車間在鍋爐班組進行了工分制試點。車間制定了《鍋爐專業工分管理辦法》《鍋爐操作項目工分評分細則》。成立了工分仲裁小組, 負責解決職工工分爭議。制作了工分填報表,規范職工填寫工作內容,班組長負責審核并簽字,工段長負責打分、統計。在去年3個月的試點過程中,最開始職工也 存在抵觸情緒,抱怨工分制麻煩。在實行了一段時間后,大家慢慢習慣了工分制,認同了工分制。工分制的實行,讓職工們的抱怨也少了,工作積極性也高了,在車 間營造了一個良好的工作氛圍。

     

    今年年初,該廠發電車間將工分制全面推開,電氣運行工段、汽機運行工段也開始實行工分制。同時車間還將精細化操作納入了《工分管理辦法》和《工分評 分細則》 中,按照精操細作多得的分配原則,對職工每一次操作質量進行打分,這就要求職工不僅要按時完成操作,而且要高質量的完成操作,這樣才能做到不被扣工分。

     

    “自從實行了工分制,我們電氣工段的工作積極性較以前有了很大的變化,以前你推我讓的工作,現在都搶著去做,所以我們工段長還將工作進行了細分,大 家“排隊” 輪著去做。以前操作是為了完成任務,所以每次操作質量并不高,現在不一樣了,大家對每一次操作都更加用心更加細心了,爭取把每一次操作的工分掙滿,到月底 發工資時就能高一些。”電氣運行工段職工小王對筆者這樣講到。

     

    該廠發電車間通過工資改革,提高了職工工作積極性,端正了職工工作態度,提升了職工工作質量,為順利完成全年發電任務奠定了堅實的基礎。

     

    四川省達州市達川區渡市選煤發電廠

     

     

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