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    宣漢縣:“留管育用”下功夫 加強選調生培養管理

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    作者:文 躍   文章來源:參考學習網   2016-08-17

     

     

    近年來,宣漢縣認真落實中央關于加強選調生工作要求,從“留人環境、管理制度、育人手段、用人成效”下功夫,進一步加強選調生培養管理,取得了良好效果。

     

    一、優化留人環境,廣納優秀人才。著眼“三個有利于”,優化留人環境。按照有利于安心扎根,優先安排選調生到東鄉、南壩、天生、胡家等交通便利、經濟基礎較好的鄉鎮工作,切實解決好吃、住、行等實際困難;有利于健康成長,盡力將選調生安排到領導班子團結、民主氛圍良好、一把手知人善任的鄉鎮黨委工作,創造良好工作環境;有利于施展才華,根據學歷背景、專業特長、性格特點,合理安排工作崗位,搭建成長平臺。建立“四訪三問”制度,出臺《加強選調生隊伍建設管理辦法》,為選調生成長保駕護航。在全縣上下營造重視、關心選調生工作氛圍,讓選調生真實感受到組織的關心關懷,增強感情交流,從情感上留住選調生干部人才。五年來,共吸引優秀選調生43人,其中研究生以上學歷5人,緊缺性專業人才3人。

     

    二、健全管理制度,從嚴隊伍管理。落實“選調生跟蹤管理制度”,對每名選調生登記造冊,建立成長卡片,適時跟蹤管理,為縣委關注選調生成長提供詳實信息。建立“選調生平時考核制度”,結合“公務員平時考核試點”工作,在近三年招錄的選調生中開展平時考核工作,引入“日記實、月評鑒、季評議、年總結”考核機制,準確掌握選調生思想動態、工作狀態,為分析選調生成長提供數據支撐,并將考核結果有效運用到年度考核、評先選優。健全“選調生聯席會議制度”,組織部長定期召開選調生工作座談會,為選調生交流、學習、提高搭建平臺,提供展示舞臺。    

     

    三、創新育人手段、全面提升素能。創新“1+N幫教”模式,指定用人單位負責人、干部人事分管領導、業務能手作為選調生培養“導師”,進行多對一幫帶,在工作上教方法,在生活中傳經驗,幫助成長。創新“培訓+鍛煉”模式,整合培訓資源,積極為選調生創造培訓機會,堅持每年至少培訓一次,提高選調生政治素質和理論水平;把扶貧攻堅一線作為選調生基層提能練兵場,兩年來,安排了9名到脫貧村擔任第一書記,3名到重點工程指揮部,讓他們承擔急難險重任務,完成克難攻堅工作,在基層一線苦練本領、扎實提能、盡情施才。創新“輪崗+代培”模式,積極開展選調生輪崗交流,通過崗位輪換,使選調生成長為既能寫材料又能做群眾工作、既熟悉搞黨建又懂抓經濟工作的多面手;根據選調生素能,選派2名到省級部門、6名市級機關掛職鍛煉,13名到縣四大家辦公室、組織部、紀委、宣傳部等重要部門代為培養,全面提升能力素質。

     

     四、提升用人成效,打造過硬隊伍。近年來,宣漢縣“以實干論英雄,憑實績用干部”,鮮明實干用人導向,堅持好干部標準,對德才兼備、素質全面、實績突出、確有培養前途的選調生大膽提拔使用?,F有的62名選調生中,2 名任正縣級領導干部,8名任正科級領導干部,14名副科級領導干部。近五年來,向省級部門輸送優秀選調生3名,市級部門輸送優秀選調生5名,縣級部門輸送 優秀選調生26名。今年,以鄉鎮領導班子換屆為契機,加大選調生培養使用力度,1名擔任鄉鎮黨委書記,3名擔任鄉(鎮)長,6名擔任鄉鎮黨委副書記、紀委 書記或副鄉(鎮)長,進一步激發了選調生干部隊伍活力,凝聚了戰斗力。宣漢縣還將繼續發力,出實招、見實效,全力打造一支品行優良、素質過硬、敢于擔當、 能謀善戰的選調生干部人才隊伍。

     

     

    宣漢縣委組織部

     

     

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